回眸啟新思，蓄力再前行。2023年9月7日—9月13日，公司組織召開了年中“回頭看”總結(jié)大會(huì)，對(duì)照落實(shí)年初制定的《承載新使命 開啟新征程——踔厲奮發(fā)譜寫伊百盛高質(zhì)量發(fā)展新篇章》中確立的方針和目標(biāo)，總結(jié)可喜成績，尋找差距，深入剖析各部門存在的問題，部署重點(diǎn)工作。公司董事長賀興榮，黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠，副總經(jīng)理陳凱、秦廷進(jìn)出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。
“回頭看”總結(jié)會(huì)采用了一種新穎的形式，不僅肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更聚焦問題的討論。各部門負(fù)責(zé)人坦誠相待，不回避困難，不掩飾問題，勇敢地剖析問題根源，積極主動(dòng)地探索解決問題的途徑。
在會(huì)議上，副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、安全生產(chǎn)經(jīng)理、采購部長、財(cái)務(wù)部長和旅購部長就各部門工作中的存在的問題作了深度闡述，并提出重點(diǎn)工作計(jì)劃。大家本著為公司發(fā)展著想的心愿，查找差距，敢于相互揭短亮丑，直擊問題要害，沒有敷衍塞責(zé)，達(dá)到了"紅紅臉、出出汗"的目的。與會(huì)人員充分而細(xì)致地審查了各個(gè)部門存在的問題，進(jìn)行了原因分析、討論，對(duì)重大問題的解決措施進(jìn)行了舉手表決。
找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，才能精準(zhǔn)施治。職工代表們踴躍發(fā)言，直戳痛點(diǎn)、知無不言的提出了各部門存在的問題并給出解決建議。大家相互啟發(fā)，研討激烈。
公司總經(jīng)理唐亞楠作總結(jié)講話。她對(duì)與會(huì)人員提出三點(diǎn)意見：一是堅(jiān)持“量”與“質(zhì)”的提升，克難而進(jìn)，奮發(fā)有為，上半年的工作值得充分肯定；二是搶抓“時(shí)”與“勢”的機(jī)遇，剖析自身，補(bǔ)短提質(zhì)，客觀分析當(dāng)前存在的問題；三是把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”的張力，爭先競速，揚(yáng)帆奮進(jìn)，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)大家下半年要在五個(gè)方面下功夫：一是強(qiáng)化激發(fā)隊(duì)伍活力，凝聚發(fā)展合力，提供高質(zhì)量發(fā)展保障；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，持之以恒加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堡壘；三是強(qiáng)化市場運(yùn)營，堅(jiān)定不移提升增收創(chuàng)效能力，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間；四是強(qiáng)化安全管理，全面提升品質(zhì)控制、治安、人員管理能力，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基；五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提升人力資源管理水平，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。
公司董事長賀興榮對(duì)各部門提出的問題給出了指導(dǎo)意見，并要求大家將思路舉措分解落實(shí)到每一件工作中，具體細(xì)化到每一項(xiàng)任務(wù)上，要有明確的時(shí)限要求，確保下半年各項(xiàng)工作任務(wù)取得新突破、新進(jìn)展、新成效。
風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。企業(yè)將繼續(xù)緊盯年初工作目標(biāo)，以公司“四五”規(guī)劃為行動(dòng)指南，錨定“一個(gè)目標(biāo)”，圍繞“二主二支”，聚焦“三個(gè)賦能”，把握“五個(gè)強(qiáng)化”以“三高一持續(xù)”為主題，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)既定目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作全面落地，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新氣象新作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得成效。