薄雪悠揚(yáng)朔氣清，沖風(fēng)吹拂毳裘輕。1月13日，銀川伊百盛生物工程有限公司召開了管理人員述職考評(píng)及優(yōu)秀員工評(píng)選大會(huì)，會(huì)議由公司黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠主持，董事長(zhǎng)賀興榮出席，全體黨支部委員、管理人員及職工代表參加了會(huì)議。
公司黨支部書記、總經(jīng)理唐亞楠作重要講話。 她表示，這次述職大會(huì)總結(jié)過去，聚焦未來，對(duì)公司加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。述職有利于檢驗(yàn)管理人員履職能力和目標(biāo)責(zé)任完成的情況，有利于增強(qiáng)管理者的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有利于健全管理監(jiān)督機(jī)制。通過述職，總結(jié)管理團(tuán)隊(duì)工作能力，團(tuán)隊(duì)間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合的能力；總結(jié)出一年工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，查找問題和不足，以便更好地開展今后工作，為民主測(cè)評(píng)提供重要依據(jù)。
行政、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、旅購(gòu)經(jīng)理述職
主任級(jí)管理人員述職
主管級(jí)管理人員述職
班組長(zhǎng)述職
會(huì)上，18名管理人員緊扣工作實(shí)際，列數(shù)據(jù)、講亮點(diǎn)、談不足、明方向，多角度、全方位地梳理了2022年工作取得的成績(jī)，存在的短板、弱項(xiàng)，反思不足，提出改進(jìn)措施。一段段文字、一串串?dāng)?shù)據(jù)，皆是大家全年攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作的佐證。
全體與會(huì)人員對(duì)每一位管理者的年度工作，從責(zé)任心、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)意識(shí)、協(xié)作精神、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等九個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，綜合考評(píng)他們的履職盡責(zé)情況。
進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選投票及企業(yè)文化認(rèn)同度線上問卷調(diào)查
回眸奮進(jìn)路，啟航新征程。在聽取各位管理人員的述職后，董事長(zhǎng)賀興榮進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職點(diǎn)評(píng)，并發(fā)表重要講話。他對(duì)全體員工上一年的工作業(yè)績(jī)給予充分肯定，并提出2023年及四五規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展方向，要以高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)的“三高一持續(xù)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要求大家采取像防疫一樣，對(duì)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)清零行動(dòng)；像脫貧攻堅(jiān)一樣， 對(duì)思想懶惰、執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”行動(dòng)。并要求核心骨干具備“自適力、自驅(qū)力、自控力”的三大自我管理要求。
萬(wàn)里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚(yáng)帆。開局關(guān)系全局、起步?jīng)Q定后程，新的一年我們將矢志不渝、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、精業(yè)篤行，承載新使命，開啟新征程。